一要緊盯年度生產(chǎn)目標,精心策劃施工管理方案,積極克服施工過程中存在的困難,確保項目高質量如期交付。
二要加強安全管理,注重凝聚團隊力量,筑牢安全防線,將風險分級管控和隱患排查治理工作做實做細。
三要強化質量和創(chuàng)優(yōu)意識,加強工程質量管理,樹立精品工程理念,以實現(xiàn)“雙創(chuàng)優(yōu)”目標助推市場滾動發(fā)展。
四要加強項目資金籌劃,壓降受限資金,為生產(chǎn)目標順利完成提供資金保障。
五要加大人才培養(yǎng)力度,以落實《工程項目管理手冊》為抓手,以強化人員考取“執(zhí)業(yè)資格取證、崗位認證”等力度為目標,推動實現(xiàn)“以考促學”,全面提升項目管理人員的綜合能力,為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量。
六要強化項目黨建意識,加強黨風廉政建設,以高質量黨建引領項目高質量發(fā)展,切實打造一支有責任擔當、團結奮進的管理團隊。
七要切實做好中秋、國慶“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)保障工作,嚴格落實值班值守制度。
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長姜紅,京津冀分公司黨總支書記潘輝及相關人員共同參加安全檢查活動。